pk10官网app下载 _我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    不可能 大家会说,做IT的想准时下班没法,尤其是在互联网公司。什儿 外企或国企倒能准时下班,原因分析 是公司更像养老院。

    嘴笨 这里趋于稳定个误区:还可以了准时下班嘴笨 和工作速率单位和质量有关,取决于当时人,而什么都没法于其它因素。公司的氛围让不想准时下班是一回事,还可以了高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又没法返工,哪怕真的不得什么都没法公司里多呆,没法还可以不能了用这段时间准备明天的活,不可能 用这段时间看些资料充实当时人,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,一起去计划好当天要干那先

    哪怕事情再多,当天要干的事情时会还可以了列出来什儿 量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx一起去测试功能,和support组一起去上线代码。什儿 ,什儿 什儿 事情还可以了并行做,比如在开会时还可以了写邮件,和其它开发和测试一起去联调时,等待时间时间现象报告 的原先也是空闲的,说穿了这却说简单的统筹法。

    不过,原先某段时间里,我养成了什儿 不好的习惯,比如空闲时时会见缝插针地写代码,却说干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    却说我想土依据做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲还可以了完整性不看却说现实,现在我就尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,没法就到博客园或其它地方看些python资料,不可能 看些能提升当时人收入的文章,比如股票。

    这偏离 的实施要点是,第一主观上不放纵当时人,第二要看也看些有帮助的内容,而时会八卦类式的。什儿 ,一旦明确当时人当日要干那先 ,没法在空闲的原先就会感觉到还有其它事情,也反而不想再次出现到下班时才发现有活走不了的状况。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,一起去好记性不如懒笔头

     每天早上来的原先,我脑子最清楚,这原先干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,不可能 写设计文档,一般下午1点到2点的原先,比较想睡觉,我就干写回邮件,根据代码分发文档不可能 和别人交流扯皮,到了3点原先,脑子能恢复些,一般就review代码不可能 继续写代码。当然,每天我绝时会按有什儿 固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,有什儿 原则嘴笨 能我想提升不少速率单位。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问现象报告 ,什儿 什儿 会和生调是我当时人没法取舍时间的,在我状况不好的原先,照样会来些麻烦事。这时,不可能 我更要小心,把什儿 费脑子的事用笔记下来,不可能 和人扯皮时,也用笔记录下上方步骤,原先就不大会出现象报告 了, 什儿 通过动笔的帮助,我还可以提升沟通和处理现象报告 的速率单位。

     原先做了一段时间后,我就发现,嘴笨 事情依然多,但不可能 我用了脑子好的原先干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通还可以了用邮件和电话,但最好要当面确认,必还可以不能了多催

    在工作中,我们歌词 不可处理还可以了和别人商务公司合作 和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,我们歌词 手肩头的事,时会不可能 pending在别的人手上。

    沟通时会不可能 产生语义上的歧义,时会不可能 不可能 对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万还可以了不可能 “卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是我们歌词 的责任。遇到有什儿 状况,我一般会采取如下的策略。

    1 不可能 还可以了商务公司合作 的原先比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。不可能 三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,什儿 用邮件等形式确认沟通结果,不可能 对方现在有会,没法就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,没法到了我们歌词 确认好的时间点,但对方没动静,还可以了电话联系下,不可能 干脆跑到对方那边,不可能 对方嘴笨 有紧急的事,没法再定下另4个 时间点,一起去邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方嘴笨 忙,还可以了我排队等,没法我就带着电脑到对方身边,边干活边等,比如我想找support更改产线配置,而前面有其它人排队,没法我就带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方嘴笨 不可能 有紧急的事,没法当即处理,不可能 我就和领导沟通再安排时间计划,但不可能 我的事情也很紧急,那没土依据了,还可以了每隔一段时间后再去催。

    上述土依据的核心原则是;第一还可以了坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,还可以了那先 事都以我优先,必要时得调整,但还可以了让事情没结果地另4个劲拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了有什儿 态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这不可能 用在工作上嘴笨 时会贬义词,工作职责使然。

    遵循着有什儿 原则,嘴笨 我手头的事情时会有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,什儿 哪怕延后,也相当于能知道延迟多久,而时会遥遥无期。

4 把活分类,去掉 什儿 不重要的或没意义的事情,还可以了分发什儿 事出去

    工作高效的目的是我想的团队和当时人高效地产生价值,不可能 高效地处理什儿 价值不大的现象报告 ,就违背了本意,什儿 什儿 在制定各种“高效”的战术原先,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    如保甄别事情的优先级,每个公司每当时人的策略不同,诸如“优先级高的先做”类式的套话,本文却说想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(不可能 产品不可能 其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级还可以了由当时人说了算,一起去确认那先 事情当前还可以了不想干。

    第二,干活另4个劲从优先级高的做起,什儿 事情,我们歌词 心知肚明能不了了之的,先观望,一起去上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,还可以了给出当时人的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在当时人手上与否有风险,不可能 还可以了人,不可能 要其它组沟通,预先提出,我们歌词 一起去想土依据。总之,不可能 有什儿 事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,不可能 其含高高的任务还可以了别的组出接口不可能 出方案,没法当时人做暂且能做好,还可以不能了其它组一起去干。

    第四,什儿 事情我想干,但别人原先有干过类式事的经验,没法还可以了协调下调整些活,但有什儿 调整的动机绝时会我想当时人更轻松,绝还可以了以“调整”为接口推活,却说让整个组的速率单位更高,更好地发挥当时人的作用。

    在工作中,我们歌词 还可以了不停地提升当时人的技能,更还可以了有深层的责任心和担当力,不过绝还可以了有太多的“当时人英雄主义”,也却说说,干活前先还可以了明确目标,什儿 以“团队速率单位”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。原先我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作速率单位,什儿 什儿 活在更专业的同事手里干的原先,我也没闲着,在一旁观察技巧,原先我的能力一起去也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间还可以了干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,嘴笨 还有摸鱼的现象报告 ,但状况好什儿 什儿 ,下面归纳下实践一段原先后的效果。

    第一,有时依然还可以了准时下班,还还可以了加班,但每天下班的原先我很踏实,不可能 我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的状况,哪怕什儿 现象报告 没法处理,但团队和领导能第一时间知道风险,而时会临近截至日还在扯皮。

    第三,整当时人能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的土依据去挣钱。

    太多出来的时间还可以了干嘛?不可能 是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用什儿 多出来的时间来放松当时人,毕竟还可以了一张一弛,比如上班时间我想用多个十分钟出去散步,下班还可以了用偏离 时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间还可以了积累技术,比如最近我看过不少spring cloud和python书,什儿 目前当时人写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里我们歌词 发现我在博客园写的文章数量变多了,什儿 不可能 能用更多的时间构思,文章的点击量时会了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的土依据,比如去录制教学视频。

6 总结不够,归纳改进点

    1 上班的原先依然会看些无关网站,上方我还可以了进一步改进,不可能 趋于稳定我想要工作的心思,宁可通过散步等形式调整,不可能 去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多话语,我就会很烦躁,原先就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但我们歌词 大多都能游刃有余。我想多观察下我们歌词 和别人沟通交流的做法,多揣摩我们歌词 管理项目管理产品的心得,原先我还可以进一步提高工作速率单位,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了原先那先 时会好,当前在处理什儿 现象报告 时,不可能 不想,什儿 什儿 要到处查资料到处问人,多积累相关经验原先,速率单位和质量一定能进一步提升。 

7 总结:或者我发心,提升当时人却说体力劳动

    在我发心我想要早点下班后的第另4个 星期里,我技术能力并没提升,但不可能 有了意识,能用比较积极的态势处理现象报告 ,仅仅没法,就明显感觉到了不同,原先却说不断总结经验不断试错不断改变土依据的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,或者我我们歌词 也一起去下决心“要不断提升工作速率单位从而早下班”,就不想再怕升起“拖沓敷衍”类式不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心当时人脱胎换骨了。

    正是不可能 有了有什儿 紧凑意识,什儿 什儿 我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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